ກຸ່ມນ້ອຍ, ການສັ່ງຊື້ເລື້ອຍໆ ທຽບກັບ ກຸ່ມໃຫຍ່, ການສັ່ງຊື້ທີ່ບໍ່ເລື້ອຍໆ: ການປຽບທຽບຮູບແບບການຈັດຊື້ Dumbbell

ກຸ່ມນ້ອຍ, ການສັ່ງຊື້ເລື້ອຍໆ ທຽບກັບ ກຸ່ມໃຫຍ່, ການສັ່ງຊື້ທີ່ບໍ່ເລື້ອຍໆ: ການປຽບທຽບຮູບແບບການຈັດຊື້ Dumbbell

ຜູ້ຂາຍສົ່ງອຸປະກອນອອກກຳລັງກາຍກຳລັງປະເຊີນກັບບັນຫາທົ່ວໄປໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້: ລາຄາວັດຖຸດິບທີ່ຜັນຜວນຢູ່ທາງເທິງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ທາງລຸ່ມ. ພວກເຂົາຄວນເລືອກການເຕີມເຕັມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນດ້ວຍການຜະລິດຈຳນວນໜ້ອຍ ແລະ ການສັ່ງຊື້ເລື້ອຍໆ, ຫຼື ຍຶດໝັ້ນກັບການລັອກລາຄາຕໍ່າຜ່ານການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ການສັ່ງຊື້ທີ່ບໍ່ເລື້ອຍໆ? ປີກາຍນີ້, ລູກຄ້າຊາວອົດສະຕຣາລີໄດ້ຮຽນຮູ້ເລື່ອງນີ້ດ້ວຍວິທີທີ່ຍາກລຳບາກ: ກັກຕຸນສິນຄ້າໄວ້ 5,000 ຊຸດດັມເບວ ໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໃນການຂົນສົ່ງ. ບວກກັບການອັບເດດຮູບແບບຢ່າງໄວວາ, ສິນຄ້າຄົງຄັງກໍ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ງານຢູ່ໃນສາງເມື່ອມາຮອດ. ກະແສເງິນສົດຢຸດສະງັກ, ບໍ່ມີເງິນທຶນເພື່ອສັ່ງຊື້ຮູບແບບໃໝ່. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີໂດດດ່ຽວ. ການເລືອກຮູບແບບການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດກິນກຳໄລທັງໝົດຂອງທ່ານໃນຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ ແລະ ດອກເບ້ຍ. ມື້ນີ້, ໂດຍອີງໃສ່ຕົວຢ່າງຂອງໂລກຕົວຈິງຫຼາຍປີ, ຂ້ອຍຈະແຍກຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທັງສອງວິທີການ. ຫຼັງຈາກອ່ານເລື່ອງນີ້, ທ່ານຈະສາມາດເລືອກໄດ້ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ທຶນ, ຄວາມສາມາດໃນການເກັບຮັກສາ, ແລະ ໄລຍະເວລາຂອງການຕະຫຼາດຂອງທ່ານເອງ.

I. ພັນທະທຶນ vs. ກະແສເງິນສົດ: ອັນໃດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າ?
ກະແສເງິນສົດແມ່ນສາຍເລືອດຂອງການຄ້າ. ການຄິດໄລ່ນີ້ຕ້ອງຊັດເຈນ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ທີ່ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ. ການສັ່ງຊື້ 2,000 ດຳເບວ ການຊື້ຊຸດສິນຄ້າພ້ອມກັນແນ່ນອນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ດີກວ່າຈາກໂຮງງານກ່ວາການສັ່ງຊື້ 500 ຊຸດ. ເມື່ອເບິ່ງຜິວເຜີນແລ້ວ, ກຳໄລຕໍ່ໜ່ວຍເບິ່ງຄືວ່າສູງກວ່າ. ແຕ່ຂໍ້ເສຍປຽບກໍ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເຊັ່ນກັນ: ເງິນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈະຖືກແຊ່ແຂງທັນທີ. ທຶນນີ້ສາມາດຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນໝວດໝູ່ອື່ນໆ ຫຼື ເພື່ອຄວ້າໂອກາດທາງການຕະຫຼາດໃໝ່.

ການຊື້ເປັນຊຸດນ້ອຍໆຊ່ວຍໃຫ້ກະແສເງິນສົດງ່າຍຂຶ້ນ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງສັ່ງຊື້ສີ່ຊຸດແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບຊຸດ 2,000 ຊຸດ, ແຕ່ລະຊຸດມີຄວາມກົດດັນໃນການຈ່າຍເງິນໜ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເງິນທີ່ເຫຼືອສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອທົດສອບຜະລິດຕະພັນເສີມເຊັ່ນ: kettlebells ຫຼື ຜ້າປູໂຍຄະ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ຕົວຢ່າງໃນໂລກຕົວຈິງ: ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຊື້ດັມເບວລຸ້ນດຽວເປັນຈຳນວນຫຼາຍທຸກໆໄຕມາດ. ເມື່ອແນວໂນ້ມການອອກກຳລັງກາຍຢູ່ເຮືອນເຢັນລົງໃນປີ 2022, ສິນຄ້າຄົງຄັງກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ລາວໄດ້ປ່ຽນໄປສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນໜ້ອຍຕໍ່ເດືອນ ໃນຂະນະທີ່ນຳສະເໜີອຸປະກອນເສີມເຊັ່ນ: ແຖບຕ້ານທານ ແລະ ໂຟມມ້ວນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໜ່ວຍດັມເບວຈະເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ການໝູນວຽນທຶນໂດຍລວມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງລາວມີຄວາມໝັ້ນຄົງຜ່ານການປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ຄຳຖາມທົ່ວໄປຂອງຜູ້ໃຊ້: ໂຮງງານຈະຕົກລົງເຫັນດີກັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໜ້ອຍບໍ?
ອັນນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບສາຍພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາຂອງທ່ານ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຊື່ສຽງເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຕີບໂຕຄຽງຄູ່ກັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຫວັງ. ທ່ານສາມາດເຈລະຈາເພື່ອລວມເອົາຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍເຂົ້າໃນຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ກຳນົດໄວ້ ຫຼື ຍອມຮັບເວລານຳທີ່ຍາວກວ່າເລັກນ້ອຍ. ການສ້າງຄວາມຄາດຫວັງໃນການສັ່ງຊື້ໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ໝັ້ນຄົງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າຂະໜາດຂອງການສັ່ງຊື້ແຕ່ລະຄັ້ງ.

II. ແຮງກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ: “ຜູ້ກິນກຳໄລ” ທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ
ສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ່ແມ່ນຊັບສິນ - ມັນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຫຼາຍຄົນປະເມີນຄ່ານີ້ຕໍ່າເກີນໄປ.

ການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄ່າທຳນຽມສາງຂະໜາດໃຫຍ່ພຽງພໍ ຫຼື ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາຈາກພາກສ່ວນທີສາມ. ດັມເບວມີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ໜັກ, ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາມີຄວາມສຳຄັນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນຄື ການຄຸ້ມຄອງສາງ, ການຈັດການ ແລະ ການນັບຄວາມຕ້ອງການແຮງງານ ແລະ ເວລາ.

ມັນຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະລ້າສະໄໝ. ແບບດັມເບວ, ການເຄືອບ (ເຊັ່ນ: ຢາງ, ການເຄືອບຜົງ), ແລະ ແນວໂນ້ມສີມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ຮຸ່ນເກົ່າທີ່ເກັບໄວ້ໃນສາງເປັນເວລາໜຶ່ງປີອາດຈະລ້າສະໄໝ - ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄຸນນະພາບສູງ - ບັງຄັບໃຫ້ມີການຂາຍສ່ວນຫຼຸດ.

ການຊື້ເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃກ້ກັບ "ລະດັບທີ່ປອດໄພ". ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການໝູນວຽນ "ເຂົ້າໄວ, ອອກໄວ", ເຮັດໃຫ້ສາງມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສຳຄັນໃນເມືອງທີ່ມີຄ່າເຊົ່າສູງ ຫຼື ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ມີພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນຈຳກັດ.

ຄຳຖາມທົ່ວໄປຂອງຜູ້ໃຊ້: ການເພີ່ມສິນຄ້າເຂົ້າສາງເລື້ອຍໆບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດສິນຄ້າບໍ?
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ວິທີແກ້ໄຂ: ສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບຜູ້ສະໜອງຫຼັກ 1-2 ຄົນ, ແບ່ງປັນການຄາດຄະເນການຂາຍຂອງທ່ານ, ແລະ ໃຫ້ພວກເຂົາສະຫງວນຄວາມອາດສາມາດ ຫຼື ສິນຄ້າຄວາມປອດໄພໄວ້ໃຫ້ທ່ານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕິດຕາມວົງຈອນການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຢ່າງໃກ້ຊິດ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນການສື່ສານ - ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ການສື່ສານມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ລະອຽດຫຼາຍຂຶ້ນ.

III. ການຕອບສະໜອງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່: ໃຜສາມາດຈັບເອົາແນວໂນ້ມໄດ້?
ຕະຫຼາດອຸປະກອນອອກກຳລັງກາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການໃນບ້ານ, ເຫັນວ່າທ່າອ່ຽງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ດຳເບວຢູ່ເຮືອນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນຊ່ວງການລະບາດ, ແຕ່ຫຼັງການລະບາດ, ສາມາດພົກພາໄດ້, ດຳເບວທີ່ສາມາດປັບໄດ້ ແລະອຸປະກອນຝຶກຄວາມແຂງແຮງພິເສດກຳລັງເຕີບໂຕໄວຂຶ້ນ. ການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບວົງຈອນການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາວນານ ແລະ ການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊ້າ - ເຊັ່ນດຽວກັບເຮືອໃຫຍ່, ມັນຍາກທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບຄວາມຖີ່ສູງທີ່ມີກຸ່ມນ້ອຍເຮັດວຽກຄືກັບເຮືອໄວ. ທ່ານສາມາດປັບປຸງລາຍລະອຽດການຈັດຊື້ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າ 5 ກິໂລກຣາມ ແລະ ຊຸດດຳເບວ 10 ກິໂລກຣາມບໍ່ດົນມານີ້, ສັ່ງຊື້ຊຸດເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມເຕີມໃນເດືອນໜ້າ. ຖ້າດັມເບວທີ່ມີສີສັນສົດໃສໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນສື່ສັງຄົມ, ໃຫ້ລອງໃຊ້ໄວໆດ້ວຍກຸ່ມນ້ອຍໆ.

ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍໄດ້ດີຂຶ້ນ. ຜູ້ຊື້ໃນຫ້ອງອອກກຳລັງກາຍຍັງມັກຜູ້ສະໜອງທີ່ສະເໜີການເຕີມເຕັມສິນຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນລ່າສຸດຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ຕົວຢ່າງຂອງໂລກຕົວຈິງ: ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຈັດຊື້ຂອງໂຮງອອກກຳລັງກາຍແຫ່ງໜຶ່ງໃນເອີຣົບໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ປະຈຸບັນພວກເຂົາມັກຜູ້ສະໜອງທີ່ສະເໜີ "ການຈັດສົ່ງແບບມ້ວນລາຍເດືອນ". ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດສັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍອີງໃສ່ການເສື່ອມສະພາບຕົວຈິງໃນທົ່ວສາຂາ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການເຕີບໂຕຂອງສະມາຊິກ, ປ້ອງກັນການສະສົມສິນຄ້າໃນບາງສະຖານທີ່ ໃນຂະນະທີ່ບາງສະຖານທີ່ຂາດແຄນ. ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງນີ້ທົດສອບຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະໜອງ, ເມື່ອສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ, ການຮ່ວມມືຈະກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

IV. ວິທີການເລືອກ? ບັນຊີກວດສອບການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນ
ບໍ່ມີອັນໃດຖືກ ຫຼື ຜິດຢ່າງສົມບູນ — ມີແຕ່ຄວາມເໝາະສົມເທົ່ານັ້ນ. ຖາມຕົວເອງດ້ວຍຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້:

ຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ເງິນສົດທີ່ອຸດົມສົມບູນດ້ວຍຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນ → ພິຈາລະນາການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍເພື່ອຜົນປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນ;
ຂາດແຄນເງິນສົດຊອກຫາຄວາມໝັ້ນຄົງ → ກຸ່ມນ້ອຍກວ່າແມ່ນປອດໄພກວ່າ.

ຄວາມສາມາດໃນການເກັບຮັກສາ ແລະ ການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
ເປັນເຈົ້າຂອງສາງຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ → ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍແມ່ນເປັນໄປໄດ້;
ການເກັບຮັກສາພາຍນອກ ຫຼື ພື້ນທີ່ຈຳກັດ → ຈຳເປັນຕ້ອງມີການຜະລິດເປັນກຸ່ມນ້ອຍກວ່າ.

ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຂອງທ່ານໝັ້ນຄົງບໍ? ຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສູງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ໝັ້ນຄົງ (ເຊັ່ນ: ການຈັດຊື້ຫ້ອງອອກກຳລັງກາຍແບບມືອາຊີບ) → ການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍເປັນໄປໄດ້; ຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄວທີ່ແນໃສ່ຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນ → ການຜະລິດຈຳນວນໜ້ອຍສະເໜີຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສາຍພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງຂອງທ່ານເຂັ້ມແຂງປານໃດ? ສ້າງສາຍພົວພັນກັບຕາຕະລາງເວລາ ແລະ ສ່ວນຫຼຸດທີ່ຮັບປະກັນ → ທັງສອງແບບສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້; ຜູ້ສະໜອງທີ່ພັດທະນາໃໝ່ → ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສັ່ງຊື້ທົດລອງຂະໜາດນ້ອຍ.

ສຳລັບຜູ້ຂາຍສົ່ງສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ກຳລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ຂ້ອຍແນະນຳ “ຮູບແບບປະສົມ”: ໃຊ້ກຸ່ມຂະໜາດນ້ອຍຫາກາງສຳລັບ “ລາຍການຫຼັກ” ທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ປ່ຽນແປງຊ້າໆ (ຕົວຢ່າງ, ສີດຳແຂງ ດຳເບວຢາງ). ສຳລັບຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ທັນສະໄໝ ຫຼື ມີຄຸນສົມບັດຫຼາກຫຼາຍ, ໃຫ້ຮັບຮອງເອົາການທົດສອບຄວາມຖີ່ສູງໃນກຸ່ມນ້ອຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ການປັບແບບໄດນາມິກແມ່ນສິ່ງສຳຄັນ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ: ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄຳຖາມທີ 1: ຂ້ອຍຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງດ້ວຍການຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍໄດ້ແນວໃດ?
A1: ກຸນແຈສຳຄັນແມ່ນຢູ່ທີ່ “ການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງ” ແລະ “ການຈັດສົ່ງແບບຊ້ອນກັນ.” ເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອແບ່ງຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດໃຫຍ່ອອກເປັນ 2-3 ກຸ່ມການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງປະຈຳເດືອນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສ່ວນຫຼຸດປະລິມານ ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ນຳໃຊ້ຊອບແວຂໍ້ມູນການຂາຍເພື່ອປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ.

ຄຳຖາມທີ 2: ຂ້ອຍຈະແກ້ໄຂບັນຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການຊື້ເປັນຊຸດນ້ອຍໆໄດ້ແນວໃດ?
A2: ມີສອງວິທີແກ້ໄຂຫຼັກຄື: ຫນຶ່ງ, ລວມການຂົນສົ່ງ (LCL/FCL) ໂດຍການລວມສິນຄ້າປະລິມານນ້ອຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຂົ້າກັນເປັນຕູ້ຄອນເທນເນີດຽວເພື່ອແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທາງທະເລ. ສອງ, ສ້າງການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສົ່ງຕໍ່ສິນຄ້າເພື່ອຮັບປະກັນ "ອັດຕາການລວມ" ທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ກຸນແຈສຳຄັນແມ່ນຢູ່ໃນການວາງແຜນການຂົນສົ່ງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງ.

ຄຳຖາມທີ 3: ສຳລັບທຸລະກິດອີຄອມເມີຊອຸປະກອນອອກກຳລັງກາຍທີ່ຫາກໍ່ເປີດຕົວໃໝ່, ຮູບແບບໃດຄວນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາໃນເບື້ອງຕົ້ນ?
A3: ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສເລີຍວ່າ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຈັດຊື້ເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆ ແລະ ມີຄວາມຖີ່ສູງ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການກວດສອບຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລອງຜິດລອງຖືກໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ການຢູ່ລອດ ແລະ ການສ້າງຮູບແບບທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າການສະແຫວງຫາກຳໄລຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ສູງ. ຫຼັງຈາກສະສົມຂໍ້ມູນສິນຄ້າຂາຍດີທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຖານລູກຄ້າແລ້ວ, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາເພີ່ມປະລິມານການສັ່ງຊື້ດຽວສຳລັບຜະລິດຕະພັນຫຼັກ.

ໃນທີ່ສຸດ, ການໂຕ້ວາທີລະຫວ່າງກຸ່ມນ້ອຍ, ຄວາມຖີ່ສູງ ແລະ ກຸ່ມໃຫຍ່, ການຈັດຊື້ດັມເບວຄວາມຖີ່ຕ່ຳແມ່ນຂຶ້ນກັບການດຸ່ນດ່ຽງ “ຄວາມວ່ອງໄວ” ທຽບກັບ “ເສດຖະກິດຂອງຂະໜາດ”. ໃນຍຸກສະໄໝນີ້ທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຮັກສາການຕອບສະໜອງຂອງຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວມັກຈະມີມູນຄ່າທາງການຄ້າຫຼາຍກວ່າການສະແຫວງຫາປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍຢ່າງແທ້ຈິງ. ປະເມີນທຶນ, ຄັງສິນຄ້າ ແລະ ສະພາບຕະຫຼາດຂອງທ່ານເພື່ອເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດກັບຂັ້ນຕອນການພັດທະນາໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ການຈັດຊື້ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດບໍ່ແມ່ນການພະນັນພຽງຄັ້ງດຽວ ແຕ່ເປັນຂະບວນການທີ່ລະອຽດອ່ອນ ແລະ ໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຄຳອະທິບາຍເມຕາ: ການຈັດຊື້ດັມເບວຄວນສະໜັບສະໜູນການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໜ້ອຍທີ່ມີຄວາມຖີ່ສູງ ຫຼື ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຖີ່ຕ່ຳ? ບົດຄວາມນີ້ໃຫ້ການປຽບທຽບຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນສາມມິຕິຫຼັກຄື: ທຶນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ການຕອບສະໜອງຂອງຕະຫຼາດ ເຊິ່ງສະເໜີຄຳແນະນຳໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງສຳລັບຜູ້ຊື້ອຸປະກອນອອກກຳລັງກາຍ B2B. ອ່ານດຽວນີ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບການຈັດຊື້ຂອງທ່ານ.

ຄຳສຳຄັນ: ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຂາຍສົ່ງດັມເບວ, ການຄຸ້ມຄອງສາງອຸປະກອນອອກກຳລັງກາຍ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບການຈັດຊື້ B2B, ການຈັດຊື້ຄວາມຖີ່ສູງຈຳນວນໜ້ອຍ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງດັມເບວ